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奥神:企业主导型产学研合作创新

发布时间:2017/9/20 15:36:52 阅读次数:319
      江苏奥神集团有限责任公司(以下简称奥神集团)主要从事高性能纤维的研发、生产及销售服务。奥神集团现有参控股企业9家,一直致力于推动中国纺织产业的转型升级,并通过对企业主导型产学研创新体系的建设和科学运作,已经成为国内产学研技术创新体系道路探索中卓越的开拓者,并在高性能纤维材料产业转型升级方面取得了骄人的业绩。

一、奥神产学研体系的组织架构

     奥神集团的产学研体系由奥神集团、高校和科研院所、行业协会三者构成,该体系以奥神集团为主导,三者环环相构,互为支撑,其高效率的科技成果转化及科技项目申报,高质量的市场推广和行业合作是该体系的核心竞争优势。

二、奥神产学研体系的重点内容建设

  1.多元的产业化项目合作研发

     项目合作研发是产学研创新体系的核心部分,奥神集团创造性地采取多元化项目合作研发模式,充分整合产学研体系的多方资源,实现产学研合作项目效益最大化。奥神集团的多元化项目合作研发模式包括研发项目内容多元化,项目实施主体选择多元化,项目研发成果应用形式多元化。该模式实现了集团对固定高校院所、科研单位点对点或点对面的有效合作,其研发项目内容包括业纤维生产工艺技术优化提升研发、纤维改性技术研发等方面,内容涉及产业链的各个环节,将研发成果高效地转化为现实生产力。

     奥神集团与东华大学,联合长春高崎公司、长春应化所共同申报承担并实现突破的国家863计划项目“高强高模聚酰亚胺纤维制备关键技术”,与东华大学联合承担并实现多项技术产业化的 “高温过滤及特种防护领域用聚酰亚胺高性能纤维研究及产业化”项目都是奥神集团多元化项目合作的典范。

  2.共建研发平台

     为共建研发平台,奥神集团选择与在高性能纤维及其复合材料产业研发方面具有技术、人才和科研条件优势的单位进行合作,实现两者资源充分互补。在此基础上,奥神集团会与合作单位确立平台长期研发方向及规划,建立长期稳定的合作机制,保障平台运行的规范性、长效性。在与合作单位合作期间,“互惠互利、优势互补、合作共赢、共同发展”是奥神集团一直秉承的原则。

     研发平台的建设地点为双方研发机构所在地及集团参控股企业。奥神集团提供资金、工程化人才资源,负责工程化建设以及设备购置。合作单位主要提供技术及人才资源,负责研发设备、原料试剂、生产工艺技术方案,并配合辅导设备的管理与使用。管理方面,奥神集团负责平台日常管理,并负责研发方向制定及研发项目确立,投入研发经费。高校、科研单位以创新人才、领先的技术成果加盟,形成“人才+技术+资金”的产学研结合模式。这样创造性的管理运行模式,使平台研发工作更为有序,运行效率显著提高。

     奥神集团与东华大学合作共建的“连云港—东华聚酰亚胺纤维工程技术研究中心”,联合江南大学、江苏省产业用纺织品行业协会合作共建的“高性能纤维应用研发平台”等,都为企业技术创新注入了新活力,满足了更高、更广的国内外市场需求,有力地推动了高性能纤维行业科技创新与产业转型升级。

  3.共建公共技术服务平台

     奥神集团深知公共技术服务平台的共建,在推动高新纤维材料产业发展的同时,更会促进企业自身效率的提升。

     为此,奥神集团积极与连云港市政府、连云港科技创业城沟通,引入东华大学、江南大学等高校在连云港科技创业城设立了“连云港纤维新材料研究院”,最大限度地集成了各方面的优势资源,开展纤维新材料新品开发及生产技术提升研究服务工作,为产业发展提供了强有力的人才支撑;奥神集团与连云港市科技局、相关高校院所及行业内企业共同筹建了“江苏省高新纤维产业技术创新战略联盟”,谋求联盟企业、高校及科研院所的优势资源互补,促进了联盟成员的自身发展及相关产业的振兴。

  4.科技创新资源共享

     高性能纤维材料属于高新技术行业,很多关键技术受制于发达国家的技术封锁。在技术创新过程中,为保障创新工作顺利开展,解决技术瓶颈难题,需要全面的科技创新资源支撑。

     为了解决高层次人才、研发检测设备及科技、市场信息等创新资源相对不足的难题,奥神集团从2013年起,先后与东华大学、江南大学、江苏省高性能纤维质量监督检验中心、江苏省产业用纺织品行业协会等都签订了合作协议书,明确了企业在新产品、新技术研发过程中可以共享人才及实验仪器设备资源的权利,节省了检测费用及研发时间,工作效率显著提高,仅仅三年,企业节约各类检测及技术服务费用已高达600万元。

三.奥神产学研体系的运行保障机制

  1.人才引进与合作培养机制

     奥神集团十分重视人才引进与人才培养工作,并专门制定了《集团“十二五”人才发展规划》《柔性引进高层次人才管理办法》《股权激励方案》等文件,不断完善合作培养的机制,科学系统地规范人才引进与成长环境,使人才工作符合市场化要求。奥神的人才引进形式分为三种:一是高层次兼职人员引进,担任项目技术负责人或顾问,多为领域内学科技术带头人;二是依据岗位需求,从合作单位引进全职技术人员,此类人员具有专业能力强、参与过集团项目研究的优势,能快速胜任工作;三是柔性引进人员,主要为承担招标项目的技术团队,签订劳务协议实施项目研发,项目完成后合同终止。

  2.职责分工及权益分配机制

     奥神集团坚持公平、共赢原则,制定科学规范的职责分工产学研权益分配机制。在职责分工上,充分发挥双方优势条件,明确职责义务,团结协作完成项目研究。在权益分配上,采取多元化的分配方式,保障产学研合作的稳步、持续发展。通过签订协议约定收益分配内容,对于资金收益,按协议比例分配;对于科技成果,则根据双方意向,采取直接无偿转让给集团,双方共有,或者向第三方转让,转让收益双方合理分配等多种方式。

  3.中长期人才激励机制

     奥神集团针对产学研体系的人才引进与培养,制定了中长期激励机制。一方面,奥神给新进人员提供具有竞争优势的薪酬待遇,为特殊引进人才提供了安置房、住房津贴、政府优惠购房待遇以及申请人才引进专项补助资金等。另一方面,奥神与高校和专业培训机构合作,建立了不同层面人才的培养合作机制。奥神集团每年设立300万元创新资金,用于集团内部重大科技成果、管理创新成果的奖励。制定知识、技术、管理、技能等生产要素,按贡献参与分配的办法,对高层次人才、高技能人才,推行股权、期权等中长期激励制度。